提起這事，趙化錄說：“我不能讓群眾乘著電梯往樓上搬煤球。”

 

　　冀祥社區(qū)辦主任溫孟棟說，趙書記善于算“大賬”，好多事當(dāng)時不理解，現(xiàn)在就剩下佩服了。

 

　　他說，新區(qū)幼兒園建成初期，很多人都想租下招生辦學(xué)，這兒不愁生源，有人光一年租金就出到了30多萬元。但趙化錄卻提出：“新區(qū)幼兒園不招租，無償交給輝縣市教育部門，辦一所公立幼兒園。”

 

　　溫孟棟當(dāng)時目瞪口呆，心想趙化錄是不是糊涂了。當(dāng)公立幼兒園辦成后，溫孟棟終于明白了趙化錄的苦心：社區(qū)300多名學(xué)生如果是上私立幼兒園，一個學(xué)生一年的費(fèi)用最少得5000元，而公立幼兒園不會超過3000元，師資力量更不可相比，一年光學(xué)費(fèi)就能給群眾省下50多萬元。

 

　　正是趙化錄善于算“大賬”，很快引入各種“城市元素”，銀行、超市、學(xué)校、飯店、洗浴、醫(yī)院、音樂廣場……冀祥社區(qū)的生活品質(zhì)媲美大城市現(xiàn)代社區(qū)，群眾幸福感大大提升不說，冀屯也很快成為輝縣市西南的區(qū)域發(fā)展中心。

 

　　讓溫孟棟打心底佩服趙化錄的還有一件事。任金明是益三村的能人，年輕時就擺弄農(nóng)業(yè)機(jī)械，這一干就是20多年。他說：“我也想放個響雷，可沒有地方放。我的廠子總共兩畝大，在這屁股大的地方想發(fā)展不可能，找地更別想。”

 

　　讓任金明沒想到的是，轉(zhuǎn)機(jī)說來就來。

 

　　趙化錄去任金明家走訪，開始任金明并沒有說用地的事，在書記臨走時，他才猶豫著說了他的難處。

 

　　“俺想著趙書記也就是來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，咱這事不敢說，也不想說。但看著趙書記是真心想幫咱，就試探著說了一嘴。”任金明說。

 

　　當(dāng)時一起走訪的鎮(zhèn)武裝部部長馬新合說，趙書記一路上神色凝重，說任金明用地必須馬上解決，不能寒了群眾干事的心。下午，趙化錄就又帶著干部找任金明詳細(xì)了解情況。在趙化錄的支持下，8畝企業(yè)用地順利批下，任金明的現(xiàn)代化廠房終于建了起來。

 

　　在生產(chǎn)車間，任金明指著嶄新的旋耕機(jī)、秸稈粉碎機(jī)說：“咱現(xiàn)在成立了公司，注冊了商標(biāo)，年銷售額1000多萬元。沒有趙書記，就沒有俺的今天呀。”

 

　　任金明說，為了表達(dá)謝意，他想請趙化錄吃頓飯，可被趙化錄拒絕了。于是，任金明決定，只要是冀屯的群眾來買農(nóng)業(yè)機(jī)械，都在出廠價的基礎(chǔ)上再便宜100至300元，以此報答趙書記的恩情。

 

　　趙化錄知道后笑著說：“這可比請我吃飯劃算多了。”

 

　　趙化錄的“生意經(jīng)”

 

　　——“答應(yīng)企業(yè)的事一定辦到，不能讓客商笑著來、罵著留、哭著走，政府更得講誠信”

 

　　1998年4月，趙化錄來到冀屯鎮(zhèn)任黨委書記。到任之初，他干的第一件事就是調(diào)查鄉(xiāng)情民意。調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，冀屯鎮(zhèn)是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差，群眾收入低，人均純收入不到2000元，多數(shù)群眾生活還很困難。這種狀況深深刺痛了趙化錄，他倍感壓力同時也暗暗下定決心，一定要改變這種現(xiàn)狀，把群眾帶富，把冀屯帶強(qiáng)。

 

　　1999年的一天下午，趙化錄走訪來到麻小營村，村民曹永軍種的三座食用菌大棚引起他的興趣。他拉著老曹趕緊問：“種這個能掙錢嗎？你們懂技術(shù)嗎？銷路好不好？”老曹回答：“我們種了兩年了，銷路還可以，技術(shù)也不難，比種玉米強(qiáng)多了！”

 

　　趙化錄眼睛一亮，按捺不住激動，立刻著手調(diào)研。結(jié)果很喜人，每個棚半畝地，建棚成本6000元，一年單季收益6000至8000元，當(dāng)年即可收回成本，并且豫北乃至全省，還沒有成規(guī)模的生產(chǎn)基地。冀屯鎮(zhèn)有豐富的食用菌原料，這個產(chǎn)業(yè)簡直就是為冀屯量身定做的！

 

　　說干就干！全鎮(zhèn)立刻召開黨委會，決定推廣食用菌種植。然而，要改變?nèi)罕娨磺镆畸湹膫鹘y(tǒng)種植習(xí)慣談何容易！怎樣才能調(diào)動群眾的積極性？場地怎么解決？資金從何而來？技術(shù)問題怎么辦？一系列難題堆在了趙化錄跟前。

 

　　帶著群眾干，干給群眾看。讓群眾看到效益，鎮(zhèn)黨委組織各村支部書記、村委會主任到麻小營村召開現(xiàn)場會。要求黨員干部帶頭，先行先試，為群眾做榜樣。

 

　　范屯村的黨支部書記石寶貴帶領(lǐng)13名黨員干部，到武漢參觀學(xué)習(xí)以后，帶頭建起了15座雙孢菇大棚，當(dāng)年每座棚凈收入3萬元。群眾看到了實惠，村上的食用菌大棚一下子發(fā)展到了60多座。在黨員干部帶動下，全鎮(zhèn)的食用菌種植呈現(xiàn)出了星火燎原之勢。到2003年，全鎮(zhèn)達(dá)到了戶均1座棚。

 

　　規(guī)模上去了，產(chǎn)量上去了，銷路問題隨之而來。因為產(chǎn)量的急劇增長，群眾辛辛苦苦種出來的雙孢菇、平菇滯銷了。有的人揚(yáng)言，要把雙孢菇、平菇都堆到鎮(zhèn)政府。甚至有的人想把建好的大棚給拆了，重新種莊稼。又一道坎兒擺在了趙化錄的面前。不行！辛辛苦苦發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，決不能打了水漂！

 

　　趙化錄的目光又緊緊盯住了市場。鎮(zhèn)里成立了服務(wù)食用菌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，派出了兩名副職干部跑遍全省各地的菜市場，又往周邊省市跑，武漢、太原、石家莊、北京大型批發(fā)市場的門不知被他們踏過多少次。終于，面向全國的食用菌銷售網(wǎng)絡(luò)建起來了。

 

　　食用菌發(fā)展推廣之初的艱難和辛酸還在心間，可是如何拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，又成了趙化錄的心頭事。

 

　　2010年，趙化錄捕捉到一個信息，國內(nèi)首家食用菌上市企業(yè)、廣東星河生物科技有限公司有意在河南投資建廠。他認(rèn)定這是一個千載難逢的好機(jī)遇，就拉上輝縣市的主要領(lǐng)導(dǎo)四下廣東。

 

　　熟悉趙化錄的人都說：“化錄是和星河生物談了一場轟轟烈烈的戀愛。”細(xì)想一下，從開始的夢寐以求，到后來的一見鐘情，再到最后的終成眷屬，不就是一場戀愛嗎?

 

　　如今，總投資11億元的星河生物項目，已全部投產(chǎn)，可日產(chǎn)金針菇230噸，一舉成為亞洲規(guī)模最大的食用菌生產(chǎn)基地。準(zhǔn)備明年開建的三期、四期工程預(yù)計至少追加投資20億元。

 

　　慕名而來的投資12億元的華興紡織是由浙江的峰澤線業(yè)開發(fā)建設(shè)的。峰澤線業(yè)在浙江搞棉紗貿(mào)易，同時在新疆從事棉花購銷，有意到河南興辦企業(yè)。峰澤線業(yè)董事長任世強(qiáng)因業(yè)務(wù)關(guān)系與輝縣市一家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人劉國新熟悉，劉國新便推薦了冀屯鎮(zhèn)。

 

　　劉國新回憶說，當(dāng)時任世強(qiáng)非要找市長，不愿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資，更不想和鄉(xiāng)鎮(zhèn)打交道，怕投資打了水漂。在半信半疑中，任世強(qiáng)三次來冀屯，趙化錄與他見了三次面。

 

　　“三次見面，倆人越談越投機(jī)。后來任世強(qiáng)對我說，只要趙化錄在這，他就敢在冀屯投。”劉國新說。

 

　　原因何在？趙化錄笑著說：“就是答應(yīng)企業(yè)的事一定辦到，不能讓客商笑著來、罵著留、哭著走，政府更得講誠信。”

 

　　當(dāng)時趙化錄承諾任世強(qiáng)，企業(yè)圍墻里面的事由企業(yè)負(fù)責(zé)，圍墻外的事由他趙化錄負(fù)責(zé)，這也許是最打動任世強(qiáng)的。

 

　　華興紡織的廠房建起后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)用電供給不足，需要重新鋪架近兩公里的線路。華興紡織與電力部門對接后，電力部門回復(fù)說，架線可以，但需要審批，按正常程序就到了明年。如等不及，可自籌資金自行架線，估計得20多萬元。

 

　　華興紡織隨即找到趙化錄，他連忙到輝縣市電力、土地等部門協(xié)調(diào)用電。幾天后，華興紡織得到通知：電力如期供應(yīng)，不會影響企業(yè)生產(chǎn)。任世強(qiáng)知道后伸著大拇指說，趙書記說話真算話。

 

　　華興紡織公司總經(jīng)理劉建奇說，從去年3月開工到現(xiàn)在，來的干部沒有一個“找事的”，全是問“有沒有事”，這讓人很感動。

 

　　其實，華興紡織享受的是冀屯的“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)，落戶這里的每家企業(yè)都有真切的感受。在趙化錄的帶領(lǐng)下，落戶項目全部實現(xiàn)了企業(yè)用地與群眾賠償“零見面”、企業(yè)辦手續(xù)與職能部門“零接觸”、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在當(dāng)?shù)?ldquo;零干擾”。

 

　　隨著制度性交易成本大幅降低，吸引了越來越多的企業(yè)來冀屯設(shè)點(diǎn)布局。目前該鎮(zhèn)已吸引入駐企業(yè)20家，其中億元以上企業(yè)9家，落地資金30億元。食用菌特色產(chǎn)業(yè)叫響全國。全鎮(zhèn)公共財政收入連續(xù)三年實現(xiàn)大幅增長，今年有望突破3億元。去年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入1.73萬元。

 

　　趙化錄的“葫蘆說”

 

　　——“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能像井里的葫蘆，從井口看是沉在下面，從井底看卻是浮在上面”

 

　　在上官莊村民高五姐心里，趙化錄是他們?nèi)业?ldquo;貴人”。高五姐逢人就說：“如果不是趙書記，我的家可能早就不成家了。”

 

　　為給不慎摔成重傷的丈夫看病，高五姐家里被掏了個底兒朝天。兒子考上了大學(xué)交不起學(xué)費(fèi)。正在村里走訪的趙化錄得知后，立即協(xié)調(diào)資助她家一萬元，不僅使孩子順利入學(xué)，還幫她在鎮(zhèn)里企業(yè)安排了穩(wěn)定工作，重新點(diǎn)燃了她全家生活的希望。她逢人便說：“干部真是比俺親人還親！”

 

　　“全鎮(zhèn)還有沒有像高五姐這樣的家庭，群眾在生產(chǎn)生活中到底還有多少困難？如何解決服務(wù)群眾‘最后一公里’的問題，如何形成黨員干部人人關(guān)心幫扶困難群眾的有效機(jī)制？”趙化錄陷入了沉思。

 

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部理應(yīng)最接近群眾、最接地氣。然而，趙化錄發(fā)現(xiàn)，實際上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部卻像井里的葫蘆——從井口看是沉在下面，從井底看卻是浮在上面。如何解決這一問題？2013年，鎮(zhèn)黨委首先給93名干部人人發(fā)放一本“民情日記”，要求大家走村訪戶，記錄群眾的酸甜苦辣。每一個走訪主題定下來，趙化錄都會帶頭走訪。老黨員、老干部、貧困戶、食用菌種植戶、養(yǎng)殖戶……一戶一戶地走，一戶一戶地記，問題一個一個地解決。幾年下來，趙化錄的“民情日記”記了10多本，摞起來有一尺多高。

 

　　通過開展“走村不漏戶、戶戶見干部”的民情大走訪活動，用制度倒逼鎮(zhèn)村干部深入群眾，了解群眾所思、所盼、所難、所怨；記錄群眾反映的困難和問題，總結(jié)梳理、分析研判，為解決問題提供基本依據(jù)。

 

　　“不訪不知道，一訪嚇一跳。”在走訪中，鎮(zhèn)干部發(fā)現(xiàn)群眾來鎮(zhèn)里辦事很繁瑣，同時還有一部分困難群眾在貧困線上掙扎。為了解決普通群眾的辦事難以及貧困戶的生產(chǎn)生活問題，在“民情日記”制度實行了兩個月之后，鎮(zhèn)村干部代理代辦服務(wù)制度和扶貧幫帶制度應(yīng)運(yùn)而生。村里設(shè)有“代辦站”，進(jìn)而發(fā)展成為黨群服務(wù)中心；所有干部都是代辦員，每天輪流值班，有什么事到村委會交代給值班干部，值班干部再統(tǒng)一到鎮(zhèn)里辦理。鎮(zhèn)里起初設(shè)了“便民服務(wù)臺”，進(jìn)而建起便民服務(wù)中心，把民政、勞保、電力等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的14個站所納入中心，搭建起“從鎮(zhèn)到村、橫向到邊、豎向到沿”的鎮(zhèn)村聯(lián)動便民服務(wù)體系，為群眾提供“一站式”服務(wù)。老百姓都說，“以前是‘干部動動嘴，群眾跑斷腿’，現(xiàn)在成‘群眾動動嘴，干部跑斷腿’”。

 

　　隨著走訪的深入，鎮(zhèn)干部發(fā)現(xiàn)，有的群眾生活很困難，有的生產(chǎn)因為各種因素?zé)o法壯大。于是，鎮(zhèn)黨委要求機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系幫帶2戶生活困難戶和1戶生產(chǎn)困難戶。對生活困難戶深入幫扶，解決看病難、上學(xué)難等問題，推進(jìn)脫貧攻堅；對生產(chǎn)困難戶，及時幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的用地、貸款、技術(shù)指導(dǎo)等問題。

 

　　“民情日記”制度、代理代辦制度、扶貧幫帶制度，這“三項制度”推行以來,冀屯鎮(zhèn)干部成了百姓家的“串門?？?rdquo;,干部作風(fēng)發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變：由過去被動應(yīng)付轉(zhuǎn)向主動服務(wù)，由重視形式轉(zhuǎn)向辦好實事，由管理型干部轉(zhuǎn)向服務(wù)型公仆。作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了干群關(guān)系的提升：干群融洽度得到提升，黨委、政府形象得到提升，群眾對干部認(rèn)可度得到提升，群眾對生活的滿意度、幸福度得到提升。

 

　　趙化錄的“兩必論”

 

　　——“黨員干部走在前，各項工作都不難”“逢旗必奪、逢冠必爭”

 

　　“作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。趙化錄首先從自己做起。

 

　　2012年12月8日，轟隆的機(jī)械聲，打破了原本屬于村莊的寧靜，隨著最后一間危房的倒地，冀屯鎮(zhèn)東北流、西北流兩個村687戶13萬平方米的整村拆遷任務(wù)，圓滿畫上了句號。趙化錄長長出了一口氣……

 

　　東北流、西北流兩個村，是煤礦塌陷區(qū)，房屋裂縫、圍墻倒塌，1000多座房屋全部都是D級危房。這兩個村的搬遷迫在眉睫。在安置房已經(jīng)建好、各項補(bǔ)償全部到位的情況下，對危房是先搬再拆，還是先拆再搬，一直糾結(jié)著鎮(zhèn)村干部。部分群眾想先搬再拆，甚至不拆，這樣做將留下巨大的后遺癥；先拆再搬，群眾有抵觸情緒，干部有畏難情緒，工作推動難。

 

　　在困難矛盾面前，趙化錄敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)。他頂著巨大的壓力毅然決定，先拆再搬。但就在這時，村里少數(shù)別有用心的人在蠱惑群眾，抵制拆遷。工作隊進(jìn)村宣傳政策，群眾抵觸情緒大，工作陷入了僵局。

 

　　怎么辦？趙化錄說：“黨員干部走在前，各項工作都不難。”他帶領(lǐng)班子開始入村走訪黨員、干部、群眾，了解情況，宣傳政策；多次召開村兩委會，統(tǒng)一思想，發(fā)動黨員干部帶頭拆遷。有黨員干部怕他身體吃不消，勸他在鎮(zhèn)里歇著，他說：“干部是用身影指揮人，不是用聲音指揮人。”

 

　　最后，趙化錄把村支部書記和村委主任一個個叫來談話，“作為黨員干部，現(xiàn)在就是考驗我們的時候，關(guān)鍵時刻一定要沖得上。你們不僅要第一個拆，還要發(fā)動親戚朋友帶頭拆！”

 

　　村支部書記黃光明第一個把自己的房子給推倒了。

 

　　村委主任王新來在拆除自己房屋的同時，還動員了自己的8家親戚帶頭拆遷。

 

　　村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部。在黨員干部的帶動下，拆遷工作迅速打開了局面。3天內(nèi)簽協(xié)議、騰房屋、拆老屋、搬新區(qū)，一氣呵成，創(chuàng)造了拆遷工作的“冀屯”速度。

 

　　有人問趙化錄：“拆遷這么難的活兒，你卻干得這么漂亮，有啥訣竅？”

 

　　“我心中最有底兒的，就是我們鎮(zhèn)有一支說干就干、一呼百應(yīng)的黨員干部隊伍！”趙化錄說，管干部帶隊伍是主要領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任；要想把隊伍帶好，一定要有一種精神。冀屯提出的精神就是“逢旗必奪、逢冠必爭”。旗只有一面，冠只有一個，有時候可能奪不到、爭不來。但就是在“爭、奪”的過程中，隊伍的精氣神不一樣。通過去爭、去奪，讓干部充滿激情，讓組織充滿活力。

 

　　說到冀屯鎮(zhèn)抓黨建的“訣竅”，趙化錄給記者算了一筆賬：“目前全鎮(zhèn)33個行政村有村支兩委干部216名，黨員1772名，村民代表1066名，三支隊伍共計約3000人。這支隊伍管理好了，帶動影響全鎮(zhèn)6萬群眾不是問題。”

 

　　工作中，趙化錄總結(jié)了一整套“選、育、管、獎”的干部管理機(jī)制。一批懂黨建、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型村支書脫穎而出。他們成為農(nóng)村各項工作的骨干，2017年對33個村進(jìn)行考評，支部書記100%優(yōu)秀，黨員100%合格。

 

　　趙化錄的“獲得感”

 

　　——“把職位當(dāng)官位，越當(dāng)越累；把職務(wù)當(dāng)平臺，越干越有勁”

 

　　今年4月30日，省里一位領(lǐng)導(dǎo)到冀屯鎮(zhèn)調(diào)研時，問他：“化錄同志，你在一個地方、一個崗位，干了21年的黨委書記，思想上動搖過沒有？想過提拔沒有？是如何堅持下來的？”

 

　　領(lǐng)導(dǎo)提問得很突然，趙化錄回答得也很實在：

 

　　第一，是組織的充分認(rèn)可和支持。沒有組織上的充分認(rèn)可、信任、支持，我一天都干不了。每當(dāng)換屆選舉的時候，在思想上肯定有波動。最終組織讓我留下來了，我是這樣理解的：組織上把我提拔了，是對我的肯定和信任；組織把這么重要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)交給我，讓我在這繼續(xù)干下去，更是對我的肯定和信任。

 

　　第二，有堅持干下去的“底氣”。在組織上認(rèn)可的同時，我最大的底氣，就是帶出了一支同心同向、一呼百應(yīng)、說干就干的支部書記隊伍和村支兩委干部隊伍。有一幫人和你同心同向，何愁沒有信心？

 

　　第三，就是成就感和責(zé)任感。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，上顧不了老，下顧不了小，成天都是披星戴月，兩頭不見太陽，肯定是苦、累，也有委屈。但是苦也好、累也好，當(dāng)我們回過頭來，看到一條條路修通了，一棟棟高樓建起來了，一個個項目落地了，我內(nèi)心就有了滿滿的獲得感。正是這種感覺，鼓勵我、鞭策我、激勵我，在這個崗位上一直干下去。

 

　　2009年，組織準(zhǔn)備調(diào)整趙化錄到副縣實職崗位，可是正好趕上新區(qū)建設(shè)、煤礦鐵路3000畝土地的征用，面對急難險重的建設(shè)任務(wù)，他選擇留下來；2014年，趙化錄累倒在了工作崗位上，心臟放了4個支架，所有的親人朋友都心疼他，勸他回城，但面臨3個億元項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，他還是選擇了留下；2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆期間，組織考慮調(diào)整他到距離縣城較近的單位工作，但在投資35億元煤矸石發(fā)電項目面前，他又一次選擇了留下……

 

　　趙化錄常說：“把職位當(dāng)官位，越當(dāng)越累；把職務(wù)當(dāng)平臺，越干越有勁。”而自己作為基層黨委書記，唯有抓好隊伍，服務(wù)好群眾，搞好發(fā)展，才能讓群眾過上好日子，實現(xiàn)來冀屯的初心。

 

　　今年6月，省委十屆六次全會召開后，趙化錄第一時間帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部學(xué)習(xí)了會議精神，會上提出的“堅持推動發(fā)展是第一要務(wù)、抓好黨建是最大政績，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量”對他觸動很大：“我感覺這些年自己摸索的路子對了，方向更加明確了，干工作更有目標(biāo)了。”

 

　　省委全會強(qiáng)調(diào)，每一個河南人都要把實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢與中原更加出彩緊密聯(lián)系起來，樹立起強(qiáng)烈的爭先進(jìn)位的出彩意識，爭做出彩河南人！趙化錄說，這與我們提出“逢旗必奪、逢冠必爭”的冀屯精神非常契合。

 

　　有了明確的方向和目標(biāo)，冀屯鎮(zhèn)立即著手制定了今后五年黨的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃里提出了在全省找站位、新鄉(xiāng)爭第一，基層黨建高質(zhì)量制度化機(jī)制化，鄉(xiāng)村振興走出自己的特色路子，綜合實力進(jìn)入全省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十名的目標(biāo)。同時提出要著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，腳踏實地，穩(wěn)步推進(jìn)戶廁改革、垃圾治理、天然氣入戶等各項工作，在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中當(dāng)標(biāo)桿，做表率。

 

　　趙化錄說，該鎮(zhèn)目前在開展黨員干部結(jié)對幫扶280名流動黨員和遍訪全鎮(zhèn)290戶貧困戶、786名貧困群眾的“暖心行動”的同時，正在全力鋪設(shè)管網(wǎng)，確保年底前全鎮(zhèn)33個村全部通上管道天然氣。他們還超前謀劃，通過前期鎮(zhèn)財政每戶墊付800元資金的方式，讓農(nóng)民年底前全部像城里人一樣用上水沖式廁所，村里的污水經(jīng)化糞池三次過濾后，排入村污水管網(wǎng)，最終進(jìn)入冀屯鎮(zhèn)污水處理廠。

 

　　為了使全鎮(zhèn)黨建高質(zhì)量和發(fā)展高質(zhì)量再上新臺階，趙化錄要求全鎮(zhèn)干部要樹立互聯(lián)網(wǎng)意識、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。11月16日邀請專家到冀屯給全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部講課，擬在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先打造智慧生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社區(qū)，啟動建設(shè)數(shù)字冀屯。

 

　　21年來，趙化錄就像一株崖柏，把根深深扎在太行山區(qū)，為大山增色，為群眾謀福利，為建設(shè)美麗富饒的冀屯鎮(zhèn)獻(xiàn)出了青春和歲月。