2月23日上午，智慧島信息產(chǎn)業(yè)大廈一樓大廳入口，黃河科技公司的員工小王走過紅外測溫儀，儀器屏幕立即顯示體溫36.5°，然后拿出手機(jī)掃碼確認(rèn)，進(jìn)入大廈。

　　這是博學(xué)路辦事處在鄭州鄭東新區(qū)智慧島管委會的指導(dǎo)下，委托APUS量身定做，開發(fā)的一套樓宇防疫大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)有別于全市居民健康管理系統(tǒng)，智慧島所有企業(yè)只需要一個(gè)二維碼，就能通過云服務(wù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測管理員工在疫情期間的出行和健康狀態(tài)等信息，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)采取有針對性的防控措施。

　　這只是博學(xué)路辦事處應(yīng)對即將到來復(fù)工復(fù)產(chǎn)高潮的一項(xiàng)舉措。博學(xué)路轄區(qū)有10座商務(wù)樓宇，入住企業(yè)1000余家，員工約3萬余人。鄭州市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20號通告和93號文件下發(fā)后，博學(xué)路辦事處充分考慮樓宇企業(yè)集聚的特殊性，結(jié)合上級要求和樓宇企業(yè)特點(diǎn)，制定了樓宇“12345”零目標(biāo)工作法，確保樓宇企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)不出問題，保障返崗人員安全與健康。　　  堅(jiān)持“1”個(gè)引領(lǐng)。各個(gè)樓宇成立臨時(shí)黨支部和黨員先鋒隊(duì)，參與宣傳引導(dǎo)、卡口管理、督查考核等工作。

　  打造“2”個(gè)平臺。一是微信管理平臺。建立辦事處與物業(yè)公司、物業(yè)公司與企業(yè)、企業(yè)與員工三級微信群，第一時(shí)間傳達(dá)上級疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策規(guī)定，加強(qiáng)開復(fù)工指導(dǎo)監(jiān)督，提升物業(yè)公司、企業(yè)防控能力和水平。二是大數(shù)據(jù)防疫平臺。就是前面提到的樓宇防疫大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用科技手段，實(shí)時(shí)智能化管理員工在疫情期間的出行和健康狀態(tài)，加強(qiáng)樓宇卡口和員工管理。

　　明確“3”方責(zé)任。一是明確樓宇物業(yè)公司責(zé)任，是各方責(zé)任的重中之重。二是明確企業(yè)責(zé)任，教育引導(dǎo)員工落實(shí)防疫工作措施，探索實(shí)施半天工作法、網(wǎng)上辦公等形式。三是明確企業(yè)員工責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)疫情防控政策知識，如實(shí)上報(bào)個(gè)人信息，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)舉措。

　　把握“4”個(gè)關(guān)鍵。一是把好入口關(guān)。二是做足物資儲備。三是緊盯公共區(qū)域。四是注重個(gè)人防護(hù)。

　　健全“5”項(xiàng)機(jī)制。一是服務(wù)專班機(jī)制。二是責(zé)任聯(lián)保機(jī)制。三是監(jiān)督抽查機(jī)制。辦事處主管部門牽頭，聯(lián)合東區(qū)職能部門，強(qiáng)化事前警示提醒、嚴(yán)格事中事后監(jiān)管、加大督查巡查力度，組織對樓宇和企業(yè)開展網(wǎng)格化、地毯式、全覆蓋排查，督促樓宇和企業(yè)落實(shí)防控措施。四是督查考核機(jī)制。五是協(xié)同溝通機(jī)制。建立智慧島企業(yè)信息共享系統(tǒng)，形成智慧島疫情防控一體化格局。

　　目前，“12345”工作法在博學(xué)路轄區(qū)正在鋪開，調(diào)動了樓宇、企業(yè)、員工參與防疫的主動性自覺性，初步形成了聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的良好局面。