這是“諾亞方舟”上的一個“艙位”——我國呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)專家、中國工程院副院長、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長王辰，這樣形容方艙醫(yī)院。在這里，用最小的社會資源、最簡單的場所改動，能夠最快地達(dá)到擴(kuò)大收治容量的目的。

堅(jiān)決落實(shí)“應(yīng)收盡收”，提高收治率。依照統(tǒng)一安排，武昌方艙醫(yī)院對口收治武昌區(qū)、洪山區(qū)、東湖高新區(qū)的已確診的新冠肺炎輕癥患者。從2月5日晚第一批新冠肺炎輕癥患者進(jìn)入，35天時間里，武昌方艙醫(yī)院創(chuàng)造了一系列“最”：最早投入使用、最早成立臨時黨委、最早有患者出院、最早開始病人的心理疏導(dǎo)、最晚休艙……

提高治愈率，有效降低病亡率。武昌方艙醫(yī)院開設(shè)病床784張，累計(jì)收治患者1124人，累計(jì)出院833人，累計(jì)轉(zhuǎn)院291人，實(shí)現(xiàn)了病人零病亡、零回頭，醫(yī)護(hù)零感染——這個由武漢大學(xué)人民醫(yī)院主導(dǎo)運(yùn)營、全國9省市14支醫(yī)療隊(duì)868名醫(yī)護(hù)人員參加救治的方艙醫(yī)院，交出了一份閃亮“答卷”。

武漢大學(xué)人民醫(yī)院副院長、武昌方艙醫(yī)院院長萬軍介紹，作為首家投入使用的方艙醫(yī)院，武昌方艙醫(yī)院運(yùn)營伊始面臨諸多困難：后勤保障缺憾、病患初期的不了解不信任、沒有運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)……武漢大學(xué)人民醫(yī)院運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)各支醫(yī)療隊(duì)，短短兩三天迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，積極開展救治、穩(wěn)定病患情緒。6天后的2月11日，即有28名患者在全市首批出院，隨后幾乎每天都有患者出院，徹底打消了病患和外界對方艙醫(yī)院的疑慮，極大振奮了全社會抗擊疫情士氣。在武昌方艙醫(yī)院，還多次出現(xiàn)患者達(dá)到出院標(biāo)準(zhǔn)、卻主動提出來繼續(xù)“留艙”的故事。

最后一名患者出艙

萬軍介紹，武昌方艙醫(yī)院成立醫(yī)療專家組強(qiáng)化督導(dǎo)，開展包括院長巡艙在內(nèi)的四級醫(yī)療查房，做好病人救治工作；配備完善的血液、車載CT、核酸等檢查項(xiàng)目，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，嚴(yán)格規(guī)范出院流程；實(shí)行中藥治療全覆蓋，編制“宣肺通絡(luò)操”在病人中推廣；強(qiáng)化院感防控和物資保障，讓醫(yī)護(hù)人員無后顧之憂，讓病人“吃好喝好睡好”；開展5G遠(yuǎn)程診療，配備醫(yī)療機(jī)器人，逐步打造“智能化方艙醫(yī)院”；組織國家級心理救援專家團(tuán)隊(duì)，對病人進(jìn)行積極有效的心理疏導(dǎo)；首家建立臨時黨委，特別是建立病友黨總支推進(jìn)方艙內(nèi)病人“自治”，開展病患喜聞樂見的文化活動……武昌方艙醫(yī)院的一系列運(yùn)營管理創(chuàng)新舉措取得良好成效，并迅速被其它方艙醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒，頻頻引發(fā)外界關(guān)注。