河南許昌是全國重要的電力裝備、汽車零部件生產(chǎn)基地，也是長江以北重要的再生資源回收利用基地。突如其來的疫情，讓這座民營經(jīng)濟(jì)尤其活躍的城市陷入短暫停滯。不過，善于搶抓機(jī)遇的許昌企業(yè)家，通過科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，在常態(tài)化疫情防控中，再次搶出一個身位，跑出了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的加速度。
危中尋機(jī)，科技創(chuàng)新帶來新優(yōu)勢
河南許昌長葛市森源重工的停車場上，幾臺準(zhǔn)備交付的5G智慧型負(fù)壓救護(hù)車和醫(yī)療救護(hù)方艙系列車輛格外顯眼。登上其中一臺醫(yī)療救援指揮方艙車，可容納20人的指揮中心寬敞明亮，車內(nèi)搭載的5G通信設(shè)備，能夠保障車輛在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療、可視化調(diào)度等。
很難想象，這批產(chǎn)品從無到有僅用了21天。
“疫情發(fā)生后，防疫物資供應(yīng)緊張，我們果斷將目光投向了醫(yī)療救護(hù)專用車領(lǐng)域，最早一批復(fù)工的就是我們的研發(fā)團(tuán)隊。”河南森源重工有限公司總經(jīng)理陳西山說。
不僅如此，森源重工還聚焦我國公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)的短板，陸續(xù)研發(fā)了醫(yī)療救護(hù)保障系列科技產(chǎn)品。
“簡單來說就是打造一個‘移動醫(yī)院’，研發(fā)的手術(shù)車、病房車、通訊指揮車、宿營車等12種特種車輛，展開后相當(dāng)于一所二級甲等綜合醫(yī)院。”陳西山說，目前，已有多家企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出數(shù)千萬元的合作意向。
距離許昌約100公里的國家電網(wǎng)鄭州祭城供電所院內(nèi)，施工人員正加緊趕工，20臺由位于許昌的許繼集團(tuán)提供的有序充電設(shè)備即將安裝完畢。與此同時，許繼電動汽車充換電產(chǎn)業(yè)基地一片忙碌，一批剛下線的充電設(shè)備正在進(jìn)行最后的測試。
疫情壓力下，依托“新基建”的強(qiáng)勁東風(fēng)，許繼集團(tuán)研究開發(fā)了有序充電、大功率、無線充電等40余款充換電產(chǎn)品，在提高充電靈活性、便捷性、智能化及長壽命等方面取得突破。
許繼集團(tuán)副總經(jīng)理鄒永軍說，公司一季度完成產(chǎn)值超過30億元，同比增長47%，預(yù)計今年新能源充電樁相關(guān)產(chǎn)品銷售額能達(dá)5億元，全年產(chǎn)銷收入將超過去年。
化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級尋找新藍(lán)海
許昌鄢陵有“中國花木第一縣”之稱，全縣花木從業(yè)人員超過20萬人，約占總?cè)丝诘娜种?。受疫情影響，以往的銷售旺季變成淡季，不過，鄢陵卻巧妙利用這段時間對全縣花木產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合提升。
“整個春季，縣域6萬畝小規(guī)模粗放苗木得到整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、景觀化轉(zhuǎn)型。”鄢陵縣委書記尹二軍說，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須做到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。
47歲的鄭紅偉是這場轉(zhuǎn)型的參與者之一。用他自己的話說，以前掙錢靠賣樹，現(xiàn)在靠賣景。他經(jīng)營的唐韻園林占地500畝，原是種植花木的苗圃，如今已成為當(dāng)?shù)刂木皡^(qū)。
利用疫情按下的暫停鍵，鄭紅偉對園區(qū)進(jìn)行精品化改造，服務(wù)延伸到餐飲養(yǎng)生等領(lǐng)域。從賣花木到賣景觀、賣生態(tài)，如今，鄢陵很多像鄭紅偉這樣的花商正積極轉(zhuǎn)型。
長葛市佛耳湖鎮(zhèn)崗李村聚集了多家蜂制品和蜂機(jī)具企業(yè)，隨著疫情形勢變化，這里企業(yè)的銷售形勢仿佛過山車般起伏不定。
不過，河南福美生物科技有限公司年輕的“少掌門”李祥超并不擔(dān)心。與父輩們的思路不同，面對接近飽和的傳統(tǒng)蜂產(chǎn)品市場，海外學(xué)成歸來的李祥超決定向高端邁進(jìn)。
他率先建立了藥用級蜂蠟制品自主開發(fā)體系，并取得了藥用輔料藥品生產(chǎn)許可證。李祥超說，為此公司大大加強(qiáng)了研發(fā)力量，目前公司研發(fā)技術(shù)人員有25個，占總?cè)藬?shù)的20.8%。
面對疫情的全球蔓延，他主動尋求海外藥用蜂制品的國內(nèi)替代，成為國內(nèi)一些著名藥企的供貨商。“一季度的銷售增加了35%。”李祥超說，正好利用這段時間突破更多有價值的研發(fā)。
“疫”中突圍，搶出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度
許昌遠(yuǎn)東傳動集團(tuán)董事長劉延生3月以來不斷接到老客戶電話，要求優(yōu)先保障自己的供應(yīng)。“隨著國內(nèi)消費(fèi)市場回暖，汽車傳動軸需求量增大，3月產(chǎn)量同比增長5%，目前正在快馬加鞭趕生產(chǎn)。”
從事再生資源回收利用的金匯集團(tuán)車間外，上千米的不銹鋼卷材碼放整齊，等待發(fā)送。“車間退火工段一天二十四小時不停班，只怕時間不夠用。”轟隆隆的機(jī)器聲下，金匯集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人李洋說話全靠喊。
這也是許昌經(jīng)濟(jì)加速復(fù)蘇的喊聲。“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就像一場百米賽跑，搶出一個身位就不得了。”許昌市委書記胡五岳說，這個搶不僅靠企業(yè)自身加速，政府服務(wù)也得“跑得快”。
出臺支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的18條措施；開展網(wǎng)上招聘、推出“留人計劃”；對重點(diǎn)企業(yè)一對一幫扶；簡化手續(xù)，加快復(fù)工進(jìn)度……為了搶回疫情耽誤的時間，許昌一路小跑。
為精準(zhǔn)服務(wù)，許昌市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)本轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難和問題。截至4月17日，共受理企業(yè)反映問題819條，已辦結(jié)781條，辦結(jié)率95%。
“1-2月許昌各行業(yè)幾乎全部負(fù)增長，到了3月，全市36個工業(yè)行業(yè)已有20個實(shí)現(xiàn)正增長。”許昌市工信局局長焦建華說，截至目前，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（新華社記者 王丁 李亞楠 史林靜）
