日前，中國人壽保險漯河分公司召開團險渠道一季度業(yè)務總結(jié)及二季度工作部署現(xiàn)場會。市公司王總、團體業(yè)務部全體人員及各縣支公司團險渠道分管經(jīng)理、科長和全市大短險綜拓專員共同參加了會議。

    會上，5家單位分管經(jīng)理分別簡要匯報了一季度大短險的亮點，著重剖析了存在的問題原因及二季度的大短險目標及達成舉措，保費來源、職團隊伍建設(shè)目標。市公司團體業(yè)務部對比分析了全市一季度大短險、個養(yǎng)年金業(yè)務達成數(shù)據(jù)，宣導了二季度大短險企劃方案及大短險綜拓專員考核管理辦法，安排部署了二季度工作重點。

    最后，市公司分管王總首先簡要點評了5家基層團險單位的匯報內(nèi)容，對一季度學平險二維碼收費做出先進單位第三團隊給予肯定和表揚，分析指出了工作中存在的問題根源，并針對二季度重點工作提出明確要求：一是各單位之間發(fā)展不均衡，對公司轉(zhuǎn)型升級認識不到位，對市場反應不夠敏銳。發(fā)展較快的單位要再接再厲，勇于探索，再創(chuàng)新高，暫時落后的單位要對標先進，奮起直追，后來居上。二是團險渠道應放大格局，鞏老挖新，不斷拓展關(guān)系。三是對綜拓業(yè)務重視度不夠，個別單位仍舊存在個、團“兩張皮“”現(xiàn)象。團險渠道作為大短險主責部門，應身擔職責，要個團融合，送培訓進職場，及時提供全方位的服務保障。四是要找差距，補短板，四月底各單位確保消負保增，目標就是責任，使命必達。五是要專業(yè)引領(lǐng)，加強兩支隊伍建設(shè)，二季度確保綜拓隊伍和法人職團隊伍成型，以隊伍驅(qū)動業(yè)務。（通訊員： 裴素華）