2019年4月以來，我市深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境，落實任務、查找不足，破解難題、重點突破，高質(zhì)量推進工程建設項目審批制度改革，取得了階段性成效。

    成立以市長為組長，常務副市長、分管副市長為副組長，有關(guān)部門和單位主要負責人為成員的市工程建設項目審批制度改革領導小組。領導小組辦公室下設綜合協(xié)調(diào)組、政策法規(guī)組、規(guī)劃工作組、系統(tǒng)建設組4個專項工作組，并從住建、發(fā)改、自然資源和規(guī)劃、政務服務和大數(shù)據(jù)管理等16個部門抽調(diào)40余名業(yè)務骨干組成工作專班。出臺《漯河市工程建設項目審批制度改革實施方案》，圍繞改革目標，印發(fā)《漯河市工程建設項目審批制度改革工作責任分工》，將工作任務細化量化，確定了59項責任事項，并逐一分解到相關(guān)單位。出臺《工作考核評價辦法》《工作督查辦法》《牽頭部門責任制管理辦法》等文件，組織人員開展督查、跟蹤問效，推動各責任單位擔當作為、落實任務。市工程建設項目審批制度改革領導小組辦公室建立難點問題解決機制，每天召開工作例會，聽取研判難點事項辦理情況，集中時間、集中精力推動23項難點事項得到有效化解。目前，已在“多規(guī)合一”平臺建設、容缺辦理、事中事后監(jiān)管、精簡審批事項和條件等方面理出思路，并在此基礎上出臺8項相關(guān)制度，為全面深入推進工程建設項目審批制度改革提供了堅實的政策保障。

   目前，分解量化到責任單位的59項改革工作任務，除常態(tài)化推進的5項外，有明確完成時限的54項責任事項已完成51項，正在加緊推進3項（一是建立“多規(guī)合一”業(yè)務協(xié)同平臺，二是制訂消除空間規(guī)劃矛盾和差異的工作規(guī)劃，三是完成“一張藍圖”主要空間規(guī)劃數(shù)據(jù)整合）。

市工程建設項目審批管理系統(tǒng)已于2019年8月實現(xiàn)上線運行，并與省工程建設項目審批監(jiān)管系統(tǒng)、省政務服務網(wǎng)、好差評系統(tǒng)、信用河南網(wǎng)、市政務服務平臺、市電子證照庫、市網(wǎng)上中介服務超市及部門相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)完成對接，具備系統(tǒng)辦件數(shù)據(jù)回傳、統(tǒng)一用戶身份認證、企業(yè)信用實時查看、互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管統(tǒng)一工作平臺、證照數(shù)據(jù)實時獲取、中介服務結(jié)果推送等功能，實現(xiàn)了項目全流程電子監(jiān)察、待辦業(yè)務短信提醒、一張表單在線填報等功能的開發(fā)和集成。我市開發(fā)測試的工程建設項目審批管理系統(tǒng)移動申報審批監(jiān)督端已上線并投入使用，企業(yè)可通過漯易辦APP進行項目申報，系統(tǒng)審批人員、監(jiān)督人員可通過安裝VPN程序接入政務服務外網(wǎng)在手機終端審批監(jiān)督。

    今年以來，我市已有406個項目在市工程建設項目審批管理系統(tǒng)運行，并建立了移動端可視化重點工程項目手續(xù)辦理通報督導平臺，通過漯河政務審批APP適時展示各縣區(qū)工程項目的實時辦理進度，工程項目數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)已和市工程建設項目審批管理系統(tǒng)對接完畢并上線運行。（左素莉）