萬洲國際董事局主席、雙匯創(chuàng)始人萬隆，1984年當(dāng)選漯河肉聯(lián)廠廠長，深耕肉類行業(yè)50年、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)40年，一路曲折艱辛，始終堅忍不拔，抱著對企業(yè)、員工、股東、社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把全部精力用在企業(yè)發(fā)展上，以海納百川的胸懷，以永不懈怠、永不滿足、永爭一流的奮斗精神，把一個資不抵債的小型肉聯(lián)廠打造成國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先、全球最大的豬肉食品跨國公司。

　　萬隆先后任第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。多年來，他先后被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號，享受國務(wù)院特殊津貼，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部評為“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”，被中華全國總工會授予“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”稱號和五一勞動獎?wù)拢幻绹袊偵虝谟鑷H合作領(lǐng)袖獎，被中國肉類協(xié)會授予“中國肉類行業(yè)十大功勛企業(yè)家”稱號，被業(yè)界稱為“中國肉類工業(yè)教父”，被美國《時代周刊》評為“全球食神”。

　　全球最大的豬肉加工企業(yè)

　　雙匯控股母公司——萬洲國際（原雙匯國際）總部在香港。萬洲國際擁有中國“雙匯”、美國“Smithfield”等眾多備受市場青睞的產(chǎn)品和品牌，產(chǎn)品銷往全球40多個國家，雙匯牌冷鮮肉、雙匯王中王在中國家喻戶曉，Smithfield品牌享譽歐美市場。

　　萬洲國際擁有2個上市公司，雙匯發(fā)展（000895）在深圳上市，萬洲國際（00288）在香港上市。雙匯發(fā)展在福布斯“2014全球最具創(chuàng)新力企業(yè)100強(qiáng)”排名中居第24位，居中國大陸第一位。2017年，萬洲國際股票入選香港恒生指數(shù)成份股，成為港股大藍(lán)籌。2021年，萬洲國際再次入選《財富》世界500強(qiáng)，居第474位。

　　中國最大的肉類服務(wù)商

　　雙匯是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，總部在河南省漯河市。雙匯在全國18個省市建有30個現(xiàn)代化肉類加工基地、發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工、調(diào)味品生產(chǎn)、新材料包裝、冷鏈物流、商業(yè)外貿(mào)等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有100多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產(chǎn)品銷往全國各地，在全國大部分省份均可實現(xiàn)朝發(fā)夕至。雙匯品牌價值806.69億元，連續(xù)多年領(lǐng)跑中國肉類行業(yè)。

　　未來，雙匯將繼續(xù)堅持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出六大產(chǎn)業(yè)，整合全球資源，創(chuàng)新發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，做好產(chǎn)品、做優(yōu)品牌、做強(qiáng)企業(yè)，為社會、股東和員工創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值。

　　時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，雙匯已走過了40個春秋。

　　這是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史，是一首激昂奮進(jìn)的拼搏歌，更是一個值得銘記與傳頌的輝煌篇章。

　　過去的40年，雙匯從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)逐步發(fā)展成為享譽全球的行業(yè)巨頭。這其中凝聚了無數(shù)雙匯人的智慧和力量。他們憑著堅定的信念、敏銳的市場洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，在激烈的市場競爭中脫穎而出，鑄就了雙匯今日的輝煌。

　　40年，萬洲國際董事局主席、雙匯創(chuàng)始人萬隆帶領(lǐng)雙匯全體員工做了四件事：一是改革突破求生存；二是開放引進(jìn)謀發(fā)展；三是“走出去”，海外并購壯大實力；四是國內(nèi)外協(xié)同，提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展。

　　40年，雙匯實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：一是工廠制向公司制轉(zhuǎn)變，二是公司向上市公司轉(zhuǎn)變，三是上市公司向跨國公司轉(zhuǎn)變，四是中國500強(qiáng)向世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

　　40年，雙匯人一路奮斗、敢于突破，打造了家喻戶曉的品牌，肉類的產(chǎn)銷量20多年來始終保持全國領(lǐng)先地位；雙匯開創(chuàng)了中國肉類品牌，培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化，品牌價值800多億元；建立了科學(xué)高效的管理機(jī)制，形成了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，建成了中國最大的肉類加工基地；推進(jìn)了全球化擴(kuò)張，改變了世界豬肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，成為世界最大的豬肉加工企業(yè)，年肉類產(chǎn)銷量千萬噸，營業(yè)收入達(dá)1890億元，進(jìn)入世界肉類行業(yè)前三強(qiáng)。

　　改革突破求生存

　　1984年，黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，城市經(jīng)濟(jì)體制改革全面鋪開。全國生豬屠宰行業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)時期的“一把刀”變?yōu)?ldquo;多把刀”，各大肉聯(lián)廠被推向市場。中國雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠，作為改革的試點單位，由河南省管下放到漯河市管。漯河肉聯(lián)廠廠長由任命改為選舉。經(jīng)過公推民選，萬隆成為改革后的第一任廠長。發(fā)展之初，企業(yè)沒技術(shù)、沒市場、沒人才、沒資金，管理混亂。萬隆上任后加強(qiáng)管理整頓、改革收購價格、開展多種經(jīng)營、拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)、創(chuàng)立雙匯品牌，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損的局面。經(jīng)過改革，企業(yè)找到了出路，有了活路，煥發(fā)了生機(jī)。改革當(dāng)年，企業(yè)扭虧為盈；第二年，年利潤突破100萬元；1990年，年利潤突破1000萬元，由市政府的包袱企業(yè)變成利稅大戶，成為全省、全國肉類行業(yè)改革的典范。

　　改革之初，工廠豬源不足，經(jīng)常處于停工待料狀態(tài)。生豬采購難嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。萬隆認(rèn)真研究國家政策，果斷作出決策，把生豬收購價格每斤提高兩分錢。正是這不起眼的兩分錢撬開了市場經(jīng)濟(jì)的大門，一下子就解決了當(dāng)時生豬原料問題，讓企業(yè)有活兒干、工人有工資。漯河肉聯(lián)廠成為全省敢于打破常規(guī)、銳意改革的樣板。

　　開放引進(jìn)謀發(fā)展

　　20世紀(jì)90年代，蘇聯(lián)解體。當(dāng)時，出口業(yè)務(wù)處于停頓狀態(tài)，生存再次成為企業(yè)發(fā)展的難題。同時，國內(nèi)改革開放進(jìn)入了新時期，開放帶動戰(zhàn)略率先在沿海地區(qū)實施。雙匯處于內(nèi)陸地區(qū)，不沿江、不靠海，缺資金、缺技術(shù)、缺產(chǎn)品，必須解放思想、大膽創(chuàng)新。

　　雙匯先后吸引美國、日本、意大利、加拿大等6個國家和地區(qū)的16家外商參與投資。1998年，雙匯5000萬A股在深圳證交所上市，隨后通過增資擴(kuò)股和增發(fā)融資近80億元解決了企業(yè)發(fā)展壯大的資金問題。

　　雙匯率先把國外安全衛(wèi)生的冷鮮肉引進(jìn)國內(nèi)，實施“放心肉”工程，堅持冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營，結(jié)束了中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史，開創(chuàng)了中國肉類品牌。

　　雙匯還大力引進(jìn)西式香腸、火腿、培根等高溫肉制品和低溫肉制品，高起點、上規(guī)模、高速度、高效益，在全國布局工業(yè)項目，發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)。

　　從2000年開始，雙匯在全國六大區(qū)域打造工業(yè)基地，先后在河南、河北、山東、陜西、上海、廣東、廣西、江蘇、四川、遼寧、黑龍江等全國18個省市建成30個現(xiàn)代化肉類加工基地及發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成完善的供、產(chǎn)、運、銷一體化大格局。

　　雙匯開放引進(jìn)，推動企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品走出河南、走向全國，為企業(yè)“走出去”參與國際競爭打下了基礎(chǔ)。

　　“走出去” 海外并購壯大實力

　　黨的十八大明確提出要加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。雙匯作為中國最大的肉類加工企業(yè)，具備了國內(nèi)發(fā)展、國際擴(kuò)張的實力。

　　2013年5月29日，雙匯國際宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德。9月26日，雙匯和史密斯菲爾德經(jīng)過120天的聽證、審查、股東會表決，完成收購交易。當(dāng)時，這一中美歷史上最大的并購案在全球引起強(qiáng)烈反響。雙匯從中國最大肉類加工企業(yè)一躍成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。

　　收購以后，雙匯堅持品牌不變、團(tuán)隊不變、基地不變、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不變、工廠不關(guān)、員工不減，堅持本土化管理，互鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。第二年，雙匯國際更名為萬洲國際，整合中美歐企業(yè)在香港上市，5年內(nèi)還清50億美元的現(xiàn)金負(fù)債，2016年成為世界500強(qiáng)。

　　雙匯“走出去”開展海外并購，壯大了實力，實現(xiàn)了由中國最大豬肉企業(yè)向全球最大豬肉企業(yè)的跨越，改變了世界豬肉行業(yè)的格局。

　　國內(nèi)外協(xié)同 提質(zhì)增效 高質(zhì)量發(fā)展

　　萬洲國際依托在中國、美洲、歐洲的基地和網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢，整合國內(nèi)外“兩種資源”“兩個市場”，堅持產(chǎn)品技術(shù)協(xié)同、貿(mào)易協(xié)同和全方位溝通交流，做大做強(qiáng)全球貿(mào)易，實現(xiàn)提質(zhì)增效、合作共贏，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　進(jìn)入新時代，國際形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多。為應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)、新冠疫情和非洲豬瘟及市場變化，雙匯母公司萬洲國際依托中美歐企業(yè)的布局優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，做好信息交流，做好產(chǎn)品技術(shù)和貿(mào)易協(xié)同，提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　雙匯圍繞西式產(chǎn)品，大力引進(jìn)培根、香腸、火腿等肉制品；圍繞“一碗飯、一頓飯、一桌菜”，開發(fā)中華菜肴、中式團(tuán)餐；圍繞肉類工業(yè)升級，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對屠宰生產(chǎn)線、肉制品生產(chǎn)線進(jìn)行自動化、信息化、智能化改造升級，始終保持國際領(lǐng)先地位。

　　2020年，中國雙匯將進(jìn)出口公司改為外貿(mào)事業(yè)部，在全國發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)客戶，擴(kuò)大進(jìn)出口產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，通過在歐美發(fā)展供應(yīng)商，擴(kuò)大進(jìn)出口產(chǎn)品銷售規(guī)模，實現(xiàn)了“買全球、賣全球”。

　　消費者的安全與健康高于一切

　　雙匯將產(chǎn)品質(zhì)量安全視為企業(yè)的生命線，始終秉持“產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天”理念，率先導(dǎo)入ISO9001、 HACCP、ISO22000等質(zhì)量安全管理體系，實施集團(tuán)、事業(yè)部、項目公司三級質(zhì)量安全管控，組建上千人的隊伍專職保障質(zhì)量安全。

　　對上游供應(yīng)環(huán)節(jié)實行“三評”機(jī)制，堅持生豬“六不采購”、購進(jìn)物資批批檢驗、屠宰生豬線上頭頭檢驗、瘦肉精批批檢測，實現(xiàn)生產(chǎn)過程品質(zhì)管理人員全程巡檢、關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋；所有產(chǎn)品批批檢驗，合格出廠；物流配送利用車輛智能管理信息化系統(tǒng)實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品安全交付；引入信息化追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品“順向可追蹤、逆向可溯源”；設(shè)置24小時服務(wù)熱線，及時了解消費者訴求、維護(hù)消費者權(quán)益。

　　科技引領(lǐng) 創(chuàng)造國人美食

　　科技是第一生產(chǎn)力。雙匯匯集世界高科技、世界新工藝，始終堅持用國際領(lǐng)先的生產(chǎn)加工技術(shù)、自動化控制技術(shù)、檢驗檢測技術(shù)改造傳統(tǒng)的肉類加工業(yè)，為消費者提供高品質(zhì)、安全、放心的產(chǎn)品。

　　雙匯擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，2000年在國內(nèi)同行業(yè)中率先成立了國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，建有省級肉品技術(shù)創(chuàng)新中心，擁有以肉品科學(xué)研究為主的300多人團(tuán)隊，其中80％以上擁有博士、碩士學(xué)位，研發(fā)能力行業(yè)領(lǐng)先。

　　信息融合 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　雙匯加快數(shù)字技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，打造“科技雙匯、數(shù)字雙匯”，重點打造生產(chǎn)調(diào)度平臺、市場指揮平臺、四方物流平臺、管理決策平臺等，建設(shè)企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)水平、制造質(zhì)量、運營效率、集團(tuán)決策能力整體提升，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　履行責(zé)任 和諧發(fā)展

　　雙匯堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實國家產(chǎn)業(yè)政策，走轉(zhuǎn)型升級之路；加大環(huán)保投入，走綠色發(fā)展之路；實施技術(shù)革新、流程再造，走節(jié)能降耗之路；以人為本，走共享發(fā)展之路；支持公益事業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興，走共同富裕之路……將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，落實企業(yè)主體責(zé)任，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。

　　40年來，雙匯累計上繳稅金620多億元，為員工發(fā)放薪酬650億元，成為地方納稅大戶、支柱企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　雙匯作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，每年可消化1000多萬頭生豬、10億只肉雞，轉(zhuǎn)化糧食1000多萬噸，帶動300多萬人從事養(yǎng)殖、種植及原料采購、產(chǎn)品銷售等工作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會就業(yè)和農(nóng)民增收。

　　雙匯高度重視企業(yè)環(huán)保工作，通過持續(xù)升級安全環(huán)保硬件設(shè)施完善安全環(huán)保管理體系，通過技術(shù)改造、淘汰換新提升設(shè)備運行效率，通過改進(jìn)工藝流程實現(xiàn)資源回收利用挖潛增效，通過信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控實現(xiàn)科學(xué)用能，全面推動清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、循環(huán)利用工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　雙匯積極參與社會公益事業(yè)，履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。2011年以來，雙匯為員工子女累計發(fā)放獎學(xué)金、助學(xué)獎3000多萬元，對外捐資5000多萬元用于援建學(xué)校，捐款捐物合計1.2億元用于賑災(zāi)扶貧。雙匯曾被民政部授予中華慈善獎，被中華慈善總會授予突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎。

　　過去的40年，雙匯從一個小肉聯(lián)廠起步，經(jīng)歷了無數(shù)次的挑戰(zhàn)，憑借堅定的信念、創(chuàng)新的精神和對品質(zhì)的不懈追求，一步步發(fā)展成在全球肉類行業(yè)中具有重要影響力的企業(yè)。

　　40年的歷程猶如一部波瀾壯闊的史詩，每一頁都凝聚了雙匯人的智慧和心血，每一個篇章都見證了雙匯的成長與蝶變。

　　40年是一個里程碑，更是一個新起點。面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，雙匯將繼續(xù)堅守初心、砥礪前行，以更加開放的姿態(tài)擁抱變革，以更加堅定的信心追求卓越，為消費者創(chuàng)造更多價值，為社會作出更大貢獻(xiàn)。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢