建立村干部績效考評辦法,將村干部工資分為基礎工資和績效工資兩部分，各占50%。根據(jù)年初鎮(zhèn)里下達的工作目標，按照季度和年底考核結果計算工資；鎮(zhèn)政府抽調專門人員組成考核小組，對各村村干部的工作成效按季度進行考核排序。堅持季度考核與年度考核相結合、專項考核與綜合評定相結合，實行單行工作排序，建立工作實績檔案。每季度末,由班子成員和中層干部對各行政村亮點工作進行集中觀摩評比，對考核結果及時排名，按得分分為優(yōu)、中、差三個等次，評出前五名和后五名，對于后五名扣除季度績效工資的10%，作為負激勵。對于前五名進行一定獎勵，作為正激勵；年度考核，按照年度考核目標進行，作為村“兩委”班子評先獎勵的依據(jù)。此項制度實行后，充分調動起村干部的工作積極性和主動性，比、學、趕、超工作氛圍在村干部中逐步形成。