今年以來，召陵區(qū)聚焦“三區(qū)三基地一家園”發(fā)展定位，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，不斷改進考核方式、完善考核指標體系，增強考核工作的針對性和可操作性，提高考核工作質(zhì)量，切實發(fā)揮考核工作的指揮棒、風向標、助推器作用，為加快推進中國式現(xiàn)代化建設召陵實踐提供堅強保障。

　　考核前聚焦中心，突出目標導向。每年根據(jù)省、市重點工作部署，結(jié)合召陵實際，修改完善當年度考核評價辦法，進一步體現(xiàn)考核指揮棒作用。堅持分類分層。將領導班子劃分為鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位、駐召單位3種類別實行分層分類考核。區(qū)直單位劃分為經(jīng)濟類、社會類、綜合類3個子類。鎮(zhèn)（街道）分為園區(qū)工業(yè)街道、城建服務街道、生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)等類型，分別設置個性考核指標。金融系統(tǒng)、駐召單位則單獨考核。堅持差異化考核。以“共性指標+差異性指標+加扣分指標”為考核內(nèi)容，將高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展作為被考核單位共性考核指標，加強分析研判各類領導班子職能領域，根據(jù)不同職能分類設立招商引資、服務社會發(fā)展大局、鄉(xiāng)村振興、民生保障等個性考核指標，進一步引導被考核單位在重點工作、重點任務中攻堅克難、爭先出彩。

　　考核中聚焦過程，突出日常管理。健全“督考一體”聯(lián)動機制。將全區(qū)重點工作、重點項目、重大任務作為主要督查考核內(nèi)容，采取“四不兩直”方式到基層一線，查問題、找漏洞，對屢推不動、屢督不辦的，在區(qū)“三查兩定一提升”干部隊伍作風專項整治大會上進行通報批評，通報結(jié)果作為單位年度綜合考核扣分因素，使“督”的結(jié)果成為年度綜合考核重要事實依據(jù)，讓“考”的過程為完成督查事項提供堅強保障。強化周交辦月講評工作機制。將市、區(qū)兩級重點工作周交辦月講評情況納入綜合考核。

　　考核后聚焦結(jié)果，突出獎懲并舉?？茖W設置獎項。根據(jù)當年度重點工作情況，按照30%的比例設置綜合考評獎，同時增設突出貢獻獎、爭先晉位獎、招商引資先進獎、鄉(xiāng)村振興獎等獎項，對獲得綜合考評一、二、三等獎和突出貢獻獎的單位領導班子和黨政正職一般定為優(yōu)秀等次，干部優(yōu)秀等次比列提升至30%。嚴格落實懲戒。對各類別排序末位的單位，取消當年度平安建設獎評獎資格，領導班子成員當年度不能定為優(yōu)秀等次、半年內(nèi)不得提拔重用和晉升職級（等級）、不得參加區(qū)級以上評優(yōu)評先，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的正確導向。
責編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢