（記者 劉 丹）初秋時節(jié)，建設如潮。在剛剛過去的全省重大項目建設暨“三個一批”推進會上，我市以自嗨鍋中部產(chǎn)業(yè)園為代表的綠色食品產(chǎn)業(yè)項目、以億鑫豐智能裝備項目為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)項目等111個重大項目集中開工。沙澧大地處處涌動著聚力攻堅、加快發(fā)展的熱潮。

 

     據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我市新簽約項目119個，總投資417.86億元；三次集中開工活動共開工項目307個，總投資1496億元，其中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目236個，占比76.9%；實施的重點項目中已有40個項目竣工或部分投產(chǎn)。

 

     如火如荼的建設場景、一組組閃亮的數(shù)據(jù)，見證著我市近年來圍繞做大食品主導產(chǎn)業(yè)、做強新興產(chǎn)業(yè)、培育未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路作出的努力和取得的成就。一大批競爭力優(yōu)、遠期效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆幽芰姷闹卮箜椖吭谖沂新鋺?，我市項目建設呈現(xiàn)數(shù)量多、個頭大、質(zhì)量高、環(huán)境優(yōu)、速度快的良好態(tài)勢，有力支撐了全市經(jīng)濟社會發(fā)展。

 

     狠抓重大活動。把“三個一批”活動作為項目攻堅的沖鋒號，著力提高招商質(zhì)量，提速項目前期手續(xù)辦理，與全省同步擂響戰(zhàn)鼓，加快構(gòu)建簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批的項目滾動推進格局。把集中觀摩點評作為檢驗項目成效的試金石，一支隊伍、一條路線、一個標準，進行觀摩評分、全市通報和集中點評。先后組織經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)重點項目建設觀摩、“四城同建”重點項目觀摩，持續(xù)營造“交流經(jīng)驗、取長補短、比學趕超”的良好氛圍。

 

     狠抓機制完善。堅持問題導向，建立由市政府分管、副市長召開的重點項目建設、服務企業(yè)、城建交通工程、招商引資四大周例會制度，深入一線發(fā)現(xiàn)問題，部門聯(lián)動協(xié)調(diào)解決，節(jié)點推進督辦落實，高頻督辦議定事項。目前，重點項目建設周例會已召開108次，協(xié)調(diào)事項947項。持續(xù)實施領導分包重大項目責任制，分包領導每月聽取項目進展情況匯報，不定期到項目現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進中的問題；在全市開展派駐重點項目服務專員行動，成立服務企業(yè)項目工作專班，選派服務企業(yè)項目專員對項目進行全流程貼心服務。持續(xù)強化土地、資金、用工等要素保障，加快推進“騰籠換鳥”“百園增效”，保障項目用地需求；開展“春風行動”，保障項目用工需求；與中原銀行等金融機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，3年內(nèi)提供累計不低于50億元的金融信貸支持。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，實行項目全生命周期跟蹤服務，協(xié)調(diào)解決手續(xù)辦理、土地報批、規(guī)劃設計等問題。堅持聯(lián)審聯(lián)批，完善“綠、黃、紅”三色預警制度，開辟移動端手續(xù)辦理通報督導平臺，營造全省審批事項最少、審批流程最優(yōu)、服務效率最高、市場主體和群眾獲得感最強的“四最”營商環(huán)境。持續(xù)完善調(diào)度問效機制，建立問題清單、任務清單、責任清單、進度臺賬“三單一臺賬”機制，完善旬調(diào)度、月通報、季考評、半年觀摩、年終考核機制，定期講評、評估分析，排名末位單位進行表態(tài)發(fā)言，持之以恒抓項目、促投資。

 

     狠抓項目入庫。做好重點項目庫、“三大改造”項目庫、百城提質(zhì)和房地產(chǎn)項目庫、招商引資履約項目庫與全市統(tǒng)計庫的對接聯(lián)通，在關注大項目的同時，抓好投資500萬元~5000萬元項目的入庫。