干一行、愛一行、鉆一行，無論在公司的哪個工作崗位，他都勤于思考、勇于創(chuàng)新，把本職工作做精做細(xì)。他就是正大蛋業(yè)（漯河）有限公司液蛋加工廠負(fù)責(zé)人王聰詩。

　　8月19日上午，記者見到王聰詩時，他正在生產(chǎn)車間與技術(shù)人員一起組裝、調(diào)試打蛋機(jī)。隨著正大蛋業(yè)（漯河）有限公司300萬只蛋雞入場投產(chǎn)，液蛋加工廠的生產(chǎn)設(shè)備要在12月份蛋雞產(chǎn)蛋前安裝調(diào)試好。

　　時間緊，任務(wù)重。近段時間，王聰詩總是每天早上7點(diǎn)就趕到車間，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，一直忙到晚上8點(diǎn)多才回家。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)、做好每一項工作是王聰詩的職業(yè)信條。今年7月，王聰詩開始負(fù)責(zé)正大蛋業(yè)（漯河）有限公司正大云倉的管理工作。這個倉庫匯集了漯河、南陽、平頂山等市正大蛋業(yè)生產(chǎn)的雞蛋，負(fù)責(zé)雞蛋的分級和包裝工作，工作量較大。

　　為保障市場需求，王聰詩每天深入車間和工作人員一起進(jìn)行雞蛋的分級和包裝。工作中，他發(fā)現(xiàn)車間的生產(chǎn)效率低下，雞蛋挑選和包裝速度無法滿足倉庫的發(fā)貨需要。經(jīng)過研究，他找到了問題的癥結(jié)：沒有一套行之有效的激勵措施，工人存在“吃大鍋飯”心理。

　　找到生產(chǎn)效率低下的原因后，王聰詩立即著手整改。7月底，他開始在車間推行計件制，實行多勞多得、上不封頂?shù)募畲胧?。這一措施的實施使生產(chǎn)效率得到了立竿見影的提升。工人從每天人均挑選和包裝500公斤雞蛋直接提升到900公斤，每人每天平均增加收入110元。

　　收入的增加提高了工人的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提升。同時，正大云倉推行產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低了包裝材料及工作人員分散管理帶來的成本。

　　近年來，王聰詩以高度的責(zé)任心和使命感履職盡責(zé)，先后參與公司產(chǎn)品體系建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)營、售后服務(wù)等工作并取得良好成效。在分管公司物流安全工作時，他認(rèn)真查找各方面可能存在的安全隱患，極大提升了物流運(yùn)行安全水平和效率。

　　“隨著正大蛋業(yè)（漯河）有限公司300萬只蛋雞項目投產(chǎn)，漯河將成為河南省蛋雞養(yǎng)殖和蛋品加工方面的龍頭。下一步，我要踏踏實實做好本職工作，全身心投入到液蛋生產(chǎn)及加工新領(lǐng)域，為漯河食品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出新貢獻(xiàn)。”王聰詩說。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢